UNE posture opérationnelle

Actions financières :

• Echanger et valider avec l'expert-comptable sur le prévisionnel

• Permettre des situations comptables claires (encours, stock, provisions, investissements.)

• Etablir une situation économique mensuelle

• Mettre en place et suivre la trésorerie à l'engagement

• Aider aux actions de recouvrement

• Aider à trouver les moyens financiers du développement

• Accompagner le dirigeant dans ses relations bancaires (négociation, dossier, situation.)

 

- fermer -

Actions commerciales :

• Analyser les marchés potentiels pour trouver de nouvelles pistes commerciales

• Définir une stratégie rentable

• Mettre en place la politique commercial

• Co-manager l'activité commerciale

• Aider à la prospection

• Simuler et aider la prise de décision

• Préparer des négociations

 

- fermer -

Actions concernant les achats :

• Mettre en place et formaliser la politique d'achats (objectifs, moyens, indicateurs)

• Définir des pistes pour trouver des fournisseurs, des sous-traitants

• Organiser des partenariats éventuels avec certains fournisseurs

 

- fermer -

Actions concernant le personnel :

• Analyser les compétences et les polyvalences

• Formaliser les définitions de fonctions et de postes

• Définir une grille des rémunérations / compétences

• Suivre les éléments de paie

• Définir et mettre en place des formations-actions

• Aider à l'application de la réglementation du travail

• Mettre en place des procédures collectives et individuelles .

 

- fermer -

Actions organisationnelles :

• Aider le dirigeant à prendre une posture de manageur (déléguer, contrôler)

• Fixer et décliner les objectifs de chacun

• Mettre en place et suivre les indicateurs majeurs

• Participer aux réunions de service (commercial, étude, production.)

• Suivre et manager la fabrication (qualité, délai, temps.)

• Proposer, mettre en place et suivre les actions de productivité

 

- fermer -

Aides au changement :

• Aider le dirigeant à prendre une posture de manageur (déléguer, contrôler)

• Former les différents acteurs de l’entreprise au management de leurs équipes

• Favoriser la communication et les échanges dans et entre les services

• Aider au management des équipes

 

- fermer -

Entreprises en difficulté :

• Accompagner le dirigeant dans les démarches juridico-financières

• Collaborer avec les mandataires judiciaires

• Préparer les situations, les rendez-vous, les audiences

• Accompagner le dirigeant au Tribunal de Commerce

• Définir et mettre en place un plan de sauvegarde

• Définir et mettre en place un plan de continuation

 

- fermer -